Организация и психология управления персоналом

Организация и психология управления персоналом

Щёкин Георгий
Организация и психология управления персоналом: Учеб.-метод. пособие. — К.: МАУП, 2002. — 832 с.: ил. — Библиогр.: с. 752–759.
ISBN 966-608-205-5

Рассмотрены основная цель, задачи, принципы, формы и методы кадрового менеджмента как системы управления человеческими ресурсами в условиях современной производственной деятельности. Широко представлен зарубежный опыт кадрового менеджмента. Приведены модели деловых игр и словарь-справочник. Описано около 70 популярных методик и тестов, применяемых в целях самооценки, подбора, расстановки и рационального использования кадров.
Для менеджеров, бизнесменов, студентов, преподавателей и других специалистов в области управления человеческими ресурсами.


Читати книгу Завантажити книгу


Часть I. Основы кадрового менеджмента
Введение в кадровый менеджмент 7
Раздел 1.Система управления персоналом 15
1.1. Современное развитие теории организации 15
1.2. Предмет, задачи и содержание кадрового менеджмента 19
1.3. Основные направления и методы управления кадрами 22
1.4. Принципы и механизм управления персоналом 25
1.5. Стратегические концепции управления персоналом за рубежом 29
Деловая игра: анализ организационной структуры управления заводом 34
Раздел 2.Профессия — менеджер по кадрам 41
2.1. Производственная организация как социотехническая система 41
2.2. Структура социально-психологической подсистемы производственной организации 43
2.3. Структура профессиональной подготовки менеджера по кадрам 49
2.4. Структура профессионально значимых качеств личности менеджера по кадрам 52
2.5. Система профессиональной подготовки и непрерывного образования менеджеров по кадрам 53
2.6. Основные направления перестройки работы кадровых служб в современных условиях 56
2.7. Службы персонала за рубежом 57
Раздел 3.Планирование и прогнозирование кадровой работы 66
3.1. Основы кадровой политики предприятия 66
3.2. Планирование работы с кадрами 68
3.3. Прогнозирование в управлении персоналом 72
3.4. Планирование численности и состава работников 74
3.5. Определение перспективной потребности в специалистах 76
3.6. Методы расчета потребности в рабочих кадрах 78
3.7. Стратегическое планирование и кадровая политика на предприятиях промышленно развитых стран 82
Раздел 4.Основные формы комплектования штата 92
4.1. Занятость населения: общие положения 92
4.2. Источники обеспечения предприятий и организаций персоналом 96
4.3. Занятость населения и комплектование штата за рубежом 99
Деловая игра: Вступление в должность начальника цеха 109
Раздел 5.Основы профессиональной ориентации 114
5.1. Профессиональная ориентация как система 114
5.2. Профессиональное просвещение 117
5.3. Профессиография и профессиология 119
5.4. Организация производственной и социальной адаптации работников 121
5.5. Организация профориентационной работы за рубежом 122
Раздел 6.Кадровый потенциал управления 128
6.1. Анализ качественного состава кадров 128
6.2. Работа с молодыми специалистами 132
6.3. Научно-практические основы подбора и расстановки кадров управления 136
6.4. Работа со специалистами за рубежом 139
Разбор конкретной ситуации: Выдвижение на должность руководителя предприятия 143
Раздел 7.Аттестация и резерв кадров 148
7.1. Организация оценки кадров управления 148
7.2. Принципы и методы работы с резервом 154
7.3. Организация конкурсов специалистов 160
7.4. Работа с персоналом управления за рубежом 161
Деловая игра: “МИР” — моделирование идеального руководителя 173
Раздел 8.Организация обучения персонала 180
8.1. Непрерывное обучение руководящих работников и специалистов 181
8.2. Непрерывное обучение рабочих 183
8.3. Организационное и методическое обеспечение системы непрерывного обучения кадров 184
8.4. Методика расчета затрат на повышение квалификации 186
8.5. Системы профессионального обучения персонала за рубежом 187
Разбор конкретной ситуации: выбор форм и содержания подготовки начальника цеха 198
Раздел 9.Управление текучестью кадров и трудовой дисциплиной 204
9.1. Оценка состояния текучести кадров 204
9.2. Разработка и внедрение мероприятий по снижению текучести кадров 208
9.3. Управление мобильностью кадров на производстве 211
9.4. Система профессионального продвижения рабочих 215
9.5. Управление профессионально-квалификационным ростом руководителей и специалистов 219
9.6. Организация управления трудовой дисциплиной 222
9.7. Организация учета использования рабочего времени 226
9.8. Управление текучестью и трудовой мотивацией работников в зарубежных компаниях 228
Раздел 10.Организация делопроизводства и оценка эффективности работы кадровых служб 235
10.1. Основные требования к организации делопроизводства кадровых служб 235
10.2. Документационное обеспечение управления кадрами 248
10.3. Организация учета и отчетности по кадрам 253
10.4. Оценка эффективности работы кадровых служб 256
Часть ІІ. психология кадрового менеджмента
Предисловие 265
Введение в психологию кадрового менеджмента 268
КАК ДЕЛАТЬ КАРЬЕРУ
Раздел 11.Профессиональное самоопределение менеджера 298
11.1. Проверка интеллектуальных возможностей 300
11.2. Определение профессиональной направленности 328
11.3. Как рождаются лидеры: способности к управлению 342
11.4. Самооценка волевых качеств 358
11.5. Ваша удовлетворенность работой 370
11.6. Психогеометрия для менеджеров 378
Раздел 12. Профессиональное обучение и планирование карьеры 388
12.1. Портрет современного менеджера 388
12.2. Анализ управленческих ограничений 406
12.3. Деловая карьера: планирование и организация 431
КАК СОЗДАВАТЬ ОРГАНИЗАЦИЮ
Раздел 13. Стратегия и тактика менеджмента 462
13.1. Современные концепции организации и управления 463
13.2. Организация менеджмента 487
13.3. Тип менеджмента и эффективность управления 505
13.4. Мотивация и развитие персонала 528
Раздел 14. Оценка и подбор управленческого персонала 543
14.1. Психологический анализ управленческой деятельности 544
14.2. Оценка деловых и личностных качеств менеджера 560
14.3. Всесторонняя оценка управленческой деятельности 580
14.4. Как подбирать управленческую команду 598
КАК СТРОИТЬ КОЛЛЕКТИВ
Раздел 15. Формы и методы рационального использования персонала 618
15.1. Текучесть кадров и ее предупреждение 622
15.2. Социально-психологический климат организации 637
15.3. Изучение состояния производственной дисциплины 655
Раздел 16. Организационная культура менеджера 677
16.1. Система управления собственной деятельностью 679
16.2. Тактика деловых взаимоотношений 696
16.3. Техника личной работы руководителя 721
Список использованной и рекомендуемой литературы 752
Словарь-справочник 761