(Київ, вул. Фрометівська, 2)
Введение в кадровый менеджмент |
3 |
Глава 1. Система управления персоналом |
11 |
Современное развитие теории организации |
12 |
Предмет, задачи и содержание кадрового менеджмента |
15 |
Основные направления и методы управления кадрами |
18 |
Принципы и механизм управления персоналом |
20 |
Стратегические концепции управления персоналом за рубежом |
24 |
Деловая игра: анализ организационной структуры управления заводом |
27 |
Глава 2. Профессия — менеджер по кадрам |
33 |
Производственная организация как социотехническая система |
34 |
Структура социально-психологической подсистемы производственной организации |
35 |
Структура профессиональной подготовки менеджера по кадрам |
40 |
Структура профессионально значимых качеств личности менеджера по кадрам |
43 |
Система профессиональной подготовки и непрерывного образования менеджеров по кадрам |
43 |
Основные направления перестройки работы кадровых служб в современных условиях |
45 |
Службы персонала за рубежом |
48 |
Глава 3. Планирование и прогнозирование кадровой работы |
55 |
Основы кадровой политики предприятия |
56 |
Планирование работы с кадрами |
57 |
Прогнозирование в управлении персоналом |
61 |
Планирование численности и состава работников |
62 |
Определение перспективной потребности в специалистах |
64 |
Методы расчета потребности в рабочих кадрах |
66 |
Стратегическое планирование и кадровая политика на предприятиях |
|
промышленно развитых стран |
69 |
Глава 4. Основные формы комплектования штата |
77 |
Занятость населения: общие положения |
78 |
Источники обеспечения предприятий и организаций персоналом |
80 |
Занятость населения и комплектование штата за рубежом |
84 |
Деловая игра: Вступление в должность начальника цеха |
93 |
Глава 5. Основы профессиональной ориентации |
97 |
Профессиональная ориентация как система |
98 |
Профессиональное просвещение |
100 |
Профессиография и профессиология |
102 |
Организация производственной и социальной адаптации работников |
103 |
Организация профориентационной работы за рубежом |
105 |
Глава 6. Кадровый потенциал управления |
109 |
Анализ качественного состава кадров |
110 |
Работа с молодыми специалистами |
113 |
Научно-практические основы подбора и расстановки кадров управления |
116 |
Работа со специалистами за рубежом |
119 |
Разбор конкретной ситуации: Выдвижение на должность руководителя предприятия |
123 |
Глава 7. Аттестация и резерв кадров |
127 |
Организация оценки кадров управления |
128 |
Принципы и методы работы с резервом |
131 |
Организация конкурсов специалистов |
138 |
Работа с персоналом управления за рубежом |
139 |
Деловая игра: “МИР” — моделирование идеального руководителя |
149 |
Глава 8. Организация обучения персонала |
155 |
Непрерывное обучение руководящих работников и специалистов |
156 |
Непрерывное обучение рабочих |
158 |
Организационное и методическое обеспечение системы непрерывного обучения кадров |
159 |
Методика расчета затрат на повышение квалификации |
161 |
Системы профессионального обучения персонала за рубежом |
162 |
Разбор конкретной ситуации: выбор форм и содержания подготовки начальника цеха |
171 |
Глава 9. Управление текучестью кадров и трудовой дисциплиной |
175 |
Оценка состояния текучести кадров |
176 |
Разработка и внедрение мероприятий по снижению текучести кадров |
179 |
Управление мобильностью кадров на производстве |
183 |
Система профессионального продвижения рабочих |
185 |
Управление профессионально-квалификационным ростом руководителей и специалистов |
188 |
Организация управления трудовой дисциплиной |
191 |
Организация учета использования рабочего времени |
195 |
Управление текучестью и трудовой мотивацией работников в зарубежных компаниях |
197 |
Глава 10. Организация делопроизводства и оценка эффективности работы кадровых служб |
203 |
Основные требования к организации делопроизводства кадровых служб |
204 |
Документационное обеспечение управления кадрами |
215 |
Организация учета и отчетности по кадрам |
219 |
Оценка эффективности работы кадровых служб |
221 |
Словарь-справочник |
225 |